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Leandro C. A.
BUENOS AIRES
Opinión sobre Maestría Internacional en Generación y Análisis de Modelos de Negocio
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Francisco A. Z.
CÓRDOBA
Opinión sobre Maestría Internacional en Generación y Análisis de Modelos de Negocio
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Bilma P. K.
CIUDAD DE MEXICO
Opinión sobre Maestría Internacional en Generación y Análisis de Modelos de Negocio
Amplio contenido y muy claras las explicaciones. Quizá me hubiera gustado realizar más ejemplos prácticos, pero en general muy buena esta formación online.
Sebastián Q. Y.
SANTIAGO
Opinión sobre Maestría Internacional en Generación y Análisis de Modelos de Negocio
Me ha parecido un temario completo y muy enfocado a la práctica en los diferentes tipos de mercado.
Teodoro L. Q.
JAÉN
Opinión sobre Maestría Internacional en Generación y Análisis de Modelos de Negocio
Me ha gustado mucho el contenido de esta maestría online, he aprendido muchas estrategias para tener claras las actuaciones de las empresas en el mercado.
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Debido a la alta competitividad que existe en el mercado, las empresas se ven obligadas no solo a vender, sino a estar constantemente innovando con las soluciones que proponen a sus clientes. Debe dejarse claro el valor que los productos tienen además de los beneficios que tendrá su consumo para los compradores.
Un modelo de negocio debe contemplar todos los aspectos que estén involucrados en el diseño de las soluciones que ofrece el negocio, así como la contribución que estos tienen en la calidad de vida del consumidor.
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Un modelo de negocios es un instrumento que permite dar claridad al modo por el que se ofrece una solución a la necesidad que existe en el mercado. Los modelos deben ser claros y definir las estrategias que deben seguirse en la búsqueda de los objetivos de un negocio. A través de un modelo de negocios se debe distinguir el valor que ofrece el producto, los mecanismos que se necesitarán para insertarlo en el mercado y el tipo de clientes objetivo del mismo.
Los modelos de negocios son una buena opción para saber cómo debemos de poner en marcha las operaciones de una empresa. Son un aliado muy importante para la planificación de la empresa.
Los modelos de negocio y planes de negocio están muy relacionados entre sí, pero no son lo mismo. Estas dos herramientas son muy útiles para organizar las actividades de una empresa. Aunque es cierto que cada una de ellas tiene un papel específico y se implementan en etapas diferentes de la consolidación de una marca. Algunas de las diferencias más importantes que encontramos entre los modelos y los planes de negocios son los siguientes:
El modelo de negocios:
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