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Karla Sánchez

MORELIA MICHOACAN

Opinión sobre Diplomado en Dirección de Operaciones

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EL PRECIO Y LA DURACION

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LA FORMA DE ESTUDIO

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Alumnos

Plan de estudios de Diplomado en dirección de operaciones

DIPLOMADO EN DIRECCIÓN DE OPERACIONES. Realiza este Diplomado en línea y estudia a distancia compaginando tu vida laboral y personal. Dale a tu carrera el impulso que te mereces y no dejes pasar esta oportunidad de dedicarte a lo que siempre has soñado. ¡Te esperamos!

Resumen salidas profesionales
de Diplomado en dirección de operaciones
En un mercado con rasgos de expansión y complejidad, como el mercado actual, se vuelve imprescindible la capacidad para identificar las principales actividades que componen el proceso de producción de una empresa. El Diplomado en Dirección de Operaciones ofrecerá al alumnado conocimientos y herramientas que le permitirán llevar a cabo análisis situacionales sólidos en las áreas diseño de procesos, diseño de productos, gestión de la calidad, configuración de la optimización en las instalaciones, gestión de inventario y selección de proyectos mutuamente excluyentes. Este diplomado te permitirá conocer y controlar las distintas operaciones entro de la cadena de suministro y la cadena de valor.
Objetivos
de Diplomado en dirección de operaciones
- Aprender a realizar una planificación estratégica. - Conocer la mejora y la optimización de procesos mediante metodología Lean y Six Sigma. - Realizar implementación de procesos y cambios en la cultura empresarial. - Servir de integrador/a en los procesos multicanal. - Analizar la cadena de valor de la empresa y buscar nuevos retos en ella. - Evaluar las actividades que integran el proceso de gestión de calidad en la empresa.
Salidas profesionales
de Diplomado en dirección de operaciones
El Diplomado en Dirección de Operaciones posibilita la adquisición de habilidades y conocimientos para adecuarse a salidas profesionales de índole referente al asesoramiento empresarial, a la consultoría externa o al puesto de dirección de operaciones. Así como de gerencia industrial, en la elaboración de informes de errores y de mejoras referentes a la industria en general.
Para qué te prepara
el Diplomado en dirección de operaciones
Con este Diplomado en Dirección de Operaciones desarrollarás la capacidad de gestionar el proceso de producción de una empresa. Te preparará para afrontar el análisis de las curvas de la demanda y tomar decisiones al respecto. Así como conseguir que la persona profesional interprete los problemas de la gestión de productos o servicios, de las instalaciones técnicas o de las rutas de reparto logístico.
A quién va dirigido
el Diplomado en dirección de operaciones
Este Diplomado en Dirección de Operaciones se dirige hacia estudiantes y profesionales de negocios industriales y gerentes de empresa que deseen especializarse en contenidos de gestión de la calidad, de gestión de suministros y procesos organizacionales internos de producción y logística. Además del personal del departamento de producción que deseen mejorar su carrera laboral.
Metodología
de Diplomado en dirección de operaciones
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Diplomado en dirección de operaciones

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  1. Concepto y Contexto de la Dirección de Operaciones
  2. Evolución de la Dirección de Operaciones
  3. Planificación Operativa y Planificación Empresarial
  4. La Dirección de Operaciones y el Subsistema Operativo
  5. Objetivos de la Dirección de Operaciones
  6. Tipos de estrategias de operaciones
  7. Plan estratégico de operaciones
  1. La Previsión de la Demanda y el Espacio Temporal
  2. El Ciclo de Vida del Producto
  3. Tipología de Previsiones de la Demanda
  4. Objetivos y Etapas de la Previsión de la Demanda
  5. Métodos de Previsión
  1. Estructura Organizativa de la Producción
  2. Tipos de Modelos Productivos
  3. Producción Orientada al Proceso
  4. Producción Orientada al Producto
  5. Producción Bajo Pedido
  6. Producción de Planta y Multiplanta
  1. Diseño eficaz
  2. Diseño y desarrollo de nuevos productos
  3. Procesos de Configuración en Línea
  4. Procesos de Configuración Job-Shop
  5. Procesos de configuración Continua
  6. La tecnología
  1. La decisión estratégica de la localización
  2. Métodos de selección de localización
  3. Análisis de la localización
  4. Nuevas tendencias en localización
  5. Diseño de puesto de trabajo
  6. La Función de Mantenimiento
  1. Introducción al Concepto de Calidad
  2. Definiciones de Calidad
  3. El Papel de la Calidad en las Organizaciones
  4. Costes y Beneficios de un Sistema de Gestión de la Calidad
  5. La Dirección y la Gestión de la Calidad
  6. Elementos de la Gestión de la Calidad
  7. Diseño y Planificación de la Calidad
  8. El Bechmarking y la Reingeniería de Procesos
  1. Inventarios de Demanda independiente
  2. Inventarios de Demanda dependiente (MRP)
  3. Sistemas Just in Time
  4. La Gestión de Operaciones y la Cadena de Suministro
  5. Visión Estratégica de la Cadena de Suministro
  1. Introducción a la Gestión de Proyectos
  2. Dirección en la Ejecución de proyectos
  3. Habilidades, competencias y conocimientos para la dirección de proyectos
  4. Conceptos y organización en la dirección de proyectos
  5. Procesos de Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre Interacción
  1. Origen de las técnicas PERT/CPM
  2. Construcción de gráficos PERT/CPM

Titulación de Diplomado en dirección de operaciones

Diploma de acreditación del Diplomado en Dirección de Operaciones con valor curricular expedido por la Universidad Da Vinci. Si lo desea puede solicitar la Titulación con la APOSTILLA DE LA HAYA (Certificación Oficial que da validez a la Titulación ante el Ministerio de Educación de más de 200 países de todo el mundo. También está disponible con Sello Notarial válido para los ministerios de educación de países no adheridos al Convenio de la Haya.
diplomado direccion de operaciones udavinci mx
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7 razones para realizar el Diplomado en dirección de operaciones

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* Becas aplicables sólamente tras la recepción de la documentación necesaria en el Departamento de Asesoramiento Académico. Más información en el 900 831 200 o vía email en formacion@euroinnova.es

* Becas no acumulables entre sí

* Becas aplicables a acciones formativas publicadas en euroinnova.es

Información complementaria

Diplomado En Dirección De Operaciones

¿Quieres adentrarte en el sector de la dirección de operaciones empresariales? ¿Te gustaría conocer la mejora y la optimización de procesos mediante metodología Lean y Six Sigma, además de realizar implementación de procesos y cambios en la cultura empresarial? ¿Quieres ejercer de integrador/a en los procesos multicanal? ¿No puedes establecer un horario fijo de estudio debido a tu trabajo? ¿No puedes desplazarte para llevar a cabo esta formación? En caso afirmativo, Euroinnova junto con UDAVINCI, te ofrecen este Diplomado En Dirección De Operaciones, para que te prepares, completamente a tu ritmo y desde cualquier lugar.

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Contacta con nosotros a través de nuestra página web o si lo prefieres ¡Llámanos e infórmate sobre nuestros diplomados otorgados por UDAVINCI y el SEP con validez oficial RVOE! Estaremos encantados de atender y resolver todas tus dudas

¿Qué importancia tiene la dirección de operaciones en las entidades?

La dirección de operaciones es una de las actividades que se consideran indispensables para poder llevar a cabo todo el diseño y supervisión de toda la organización. Pues se encarga de llevar a cabo actividades importantes como:

  • La planificación estratégica, si no se empleara esta dirección de operaciones, las empresas tendrían que enfrentarse a numerosos problemas.
  • También, ayuda a que se cumplan con los estándares de calidad, pues se deben de asegurar prácticamente en todos los productos. Si esta no se cumplen, las expectativas de los clientes descenderán y llevará la pérdida tanto de confianza como de beneficios.
  • Ayuda a controlar el inventario, pues de no ser así, no se podrán prever los posibles problemas que puedan surgir en cuanto a la acumulación o la escasez, lo que se verá repercutido directamente en las relaciones con los proveedores.
  • También se encarga de controlar la flexibilidad y la escalabilidad, es decir, si no se presta atención a estas áreas, no se podrán tomar los cambios necesarios para que la empresa crezca.
  • Finalmente, gracias a ello puede mejorar la eficiencia, pues se pueden ver reducidos los costos en general, además de incrementar la rentabilidad obtenida. De no ser así, es más probable que un futuro se encuentren con probelmas de esta índole.

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DIPLOMADO EN DIRECCIÓN DE OPERACIONES

¿Cómo deben de definirse las áreas de las operaciones dentro de una empresa?

Para poder llevar a cabo esta tarea, se debe de elaborar, previamente, un plan de operaciones, siendo este el que incluye todas las actividades que son indispensables para su uso. En cuanto a los protocolos y la organización que deberán de seguir los diferentes procesos de las actividades.

Se trata de una de las estrategias operativas que se desarrollan en todos los escenarios, tanto a largo como a corto plazo.

Otra de las actividades a tener en cuenta, es la de poder asignar la los clientes reales para que estos atraigan a la vez más compradores. Pues de esta manera hace que las actividades a realizar en un determino lugar, estén mucho más limitadas, donde, por tanto, se trataran de descifrar a los clientes que son potenciales.

 

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